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如何提升医用耗材物流管理

更新时间:2017-11-08 11:03:56点击次数:1485次字号:T|T
医院所需的耗材很多,需要构建完善的物流体系来保障物流通畅。在我院快速发展过程中,势必涉及到新病区建设、旧病区调整和改扩建工程。
  构建完善的物流体系:保障耗材物流畅通

医院所需的耗材很多,需要构建完善的物流体系来保障物流通畅。在我院快速发展过程中,势必涉及到新病区建设、旧病区调整和改扩建工程。在此过程中.充分考虑到各科室的耗材物流需求,整合各个管理部门,便于所需耗材的领取和转用:对于特殊的医用耗材可设置专用的物流通道,以便安全快捷到达;另外,在医院整体规划中,从长计议,将行政部门、后勤部门、临床科室与医技科室之间布局的更合理,使医院耗材物流更通畅、更便捷。目前有的医院甚至将内部的物流流程外包给专业的物流公司,通过建立健全高效的电子化院内物流通道,医院管理人员只需要在计算机上进行控制,即可完成整个物流流程。

充分利用网络资源,促使耗材信息共享

管理使用的是医院信息系统(HIS),而院内办公使用的是办公自动化系统(0A)。尽快将HIS和0A有机地结合起来,充分利用医院现有的网络资源进行改造升级,建立医院耗材信息管理系统,实现耗材的计算机信息管理,促使信息资源共享,确保医院管理者和各科室能够在院内网站上了解科室所需耗材的信息,便于及时领取和申报计划,避免缺货或耗材积压的发生。采用科学的分类编码,实现医用消耗材料一物一码,使信息更加准确、可靠问。

建立耗材物流中心,降低医院物流成本

医院物流中心涵盖了医院运营所需物品的全部资料,为管理部门和使用科室提供科学管理的依据,调动物品流通的中枢系统圈。建立医院耗材物流中心是保障我院健康快速发展的必然要求,通过建立物流中心可以对流通耗材集中管理,全院共享,从而提高工作效率、节省人力物力、降低运营成本、提高运营管理水平,为医疗提供更快捷更高效的优质服务。必要时采用物资直销配送模式,可减少医院库存量、资金占用量以及人员的数量,使经济效益达到了最佳状态。
(编辑:admin)
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